ادارة وجلب المواهب
من: 30 نوفمبر 2017 إلى: 07 فبراير 2018 (9 اسابيع)
تسعى منظمات الاعمال لجلب وتوطين المهارات والخبرات وابقائها في المنظمة وذلك عن طريق توظيف الكفاءات وجلب المستشارين وغيرهم لتحقيق أهدافها.
تتبع المؤسسات استراتيجيات تمكنها من جلب والأحتفاظ بهذه المهارات والخبرات عن طريق دراسة سوق التوظيف وفهم تنقلات الموظفين مما يمكنها من المنافسة ومن المهم التخطيط لجلب الحاجات المستقبلية للمؤسسة من المهارات وكلما كانت المهارات المطلوبة أكثر تخصصا كلما كان التخطيط لجلبها أكثر تعقيدا مما يجعل المؤسسة تقوم بالعديد من المبادرات مثل ادارة التنوع والتوازن بين العمل والحياة عند تصميم الوظيفة وهو جزء مما سييتطرق اليه هذا المساق.
عن المحاضر
مدرس ادارة اعمال في الكلية العالمية للسياحة والفندقة بالمدينة المنورة
محترف التعلم والأداء من معهد تطوير المواهب الامريكي ،مدرب معتمد من معهد القيادة والإدارة البريطاني ILM، مدرب معتمد لتدريب "Passport to Success" من المنظمة الدولية للشباب، مدرب معتمد في تطوير التعليم من جامعة انهولند،عضو الجمعية الامريكية للاشراف والمناهج والجمعية الامريكية للتدريب والتطوير ومحترف ادارة مشاريعPMP معتمد من معهد ادارة المشاريع الامريكي PMI ، وصاحب خبرات متنوعة في مجال التدريب والتدريس وتكنولوجيا المعلومات والقيادة، خبرات تناهز العشرين عاما من العمل المتواصل في مؤسسات أكاديمية مرموقة محلية وإقليمية ودولية (جامعات وشركات تدريب ومدارس)، خبراتي تتنوع بتنوع المست...
منهج المادة
- مقدمة.
- أسواق التوظيف وانظمتها.
- أستراتيجيات جلب المواهب وادارتها.
- مستقبل العمل.
- المرونة.
- العدل والتنوع.
- تصميم وتحليل الوظيفة.
- الأعلان للوظيفة.
- طرق التوظيف البديلة.
- بناء العلامة التجارية.
- الاختيار.
- الموظف الجديد.
- التخطيط للموارد البشرية.
- التخطيط للتعاقب.
- قياس وتحليل الدوران الوظيفي.
- الاحتفاظ بالموظف.
- التقاعد.
- الإستغناء عن الموظف.
متطلبات المادة
ليس هناك متطلبات.
المخرجات المتوقعة
- تحليل وتقييم الخصائص الرئيسية لأسواق التوظيف العالمية والتي تجلب المؤسسات كوادرها منها والطرق التي تتطور وتتغير بها هذه الاسواق.
- تطوير وتقييم استرتيجيات جلب وادارة المواهب وادارة التنوع وايجاد بيئات عمل مرنة.
- ادارة عمليات التوظيف والاختيار والتعريف والتدريب على العمل الجديد بكفاءة وفاعلية ومهنية وحسب القانون.
- التخطيط للمواهب وتعاقبها لبناء أداء مؤسسي طويل الامد.
- جمع وتحليل معلومات الدوران الوظيفي لتطوير استرتيجيات للابقاء على المهارات والخبرات.
- ادارة ممارسات التقاعد والاستغناء بكفاءة وبما يتماشى مع القانون والممارسات الاخلاقية والمهنية.